Uma das principais características do Rio Grande do Sul é a capacidade de enfrentar dificuldades, reorganizar caminhos e seguir em frente. Vivemos este ciclo em muitas ocasiões ao longo da nossa história e, em 2025, não foi diferente. Depois dos impactos severos das enchentes de 2024, o Estado iniciou um novo ciclo de reconstrução econômica, social e produtiva – e em um ambiente ainda muito desafiador.

O PIB gaúcho cresceu 0,9% em 2025, representando 5,91% da economia nacional, sustentado pelo avanço da indústria e dos serviços, mas limitado pela retração de 6,8% da agropecuária. Esse dado precisa ser compreendido para além da estatística: foi mais um ano de estiagem, com impactos expressivos para muitas regiões, refletidos em perdas de produtividade, menor renda no campo e maior dificuldade na capacidade de pagamento dos produtores.

Ao mesmo tempo, o ambiente de juros elevados tornou o crédito mais caro e dificultou a renegociação de compromissos. Para cooperados e cooperativas, isso significou aumento do custo financeiro, maior seletividade no acesso a recursos e necessidade de decisões ainda mais responsáveis em relação a investimentos e capital de giro.

Um contexto que demonstrou, mais uma vez, a importância estratégica do cooperativismo gaúcho. As cooperativas seguiram próximas dos associados, apoiando a produção, organizando cadeias e oferecendo serviços para as comunidades. Foi uma rede de proteção econômica e social essencial para sustentar a atividade produtiva em diversas regiões.

Os resultados que colhemos demonstram essa resiliência: o cooperativismo cresceu 10% em faturamento no Estado, atingindo R$ 103 bilhões e gerando mais de R$ 6,2 bilhões em sobras, beneficiando 4,4 milhões de cooperados de todos os municípios gaúchos.

São números que vão além do desempenho econômico. Eles confirmam que, quando a dificuldade chega, a cooperativa muitas vezes é o primeiro ponto de apoio para nossa gente. E é com essa leitura que devemos olhar para 2026.

As perspectivas para o Rio Grande do Sul exigem atenção e responsabilidade, com a combinação de riscos climáticos, possíveis perdas em algumas regiões e taxa de juros ainda elevada. O cenário exige atuação próxima, técnica e estratégica das cooperativas, com foco na sustentabilidade dos negócios e no equilíbrio financeiro.

Para tanto, seguiremos fortalecendo a saúde financeira das cooperativas. Estamos também investindo, cada vez mais, em competitividade, gerando oportunidades de comercialização, e qualificando a governança e a gestão. Planejamento estratégico e econômico são fundamentais para negócios fortes e consistentes.

É com esse olhar que avançaremos neste 2026, cada vez mais próximos das cooperativas, apoiando decisões, fortalecendo negócios, capacitando lideranças e contribuindo para que nosso setor seja um dos grandes motores da economia gaúcha. Porque onde existem cooperativas fortes, existe um Rio Grande do Sul mais preparado, mais resiliente e mais capaz de gerar desenvolvimento.

Darci Hartmann

Presidente do Sistema Ocergs